『陰山英男の「集中力」講座』陰山英男 "Hideo Kageyama's" concentration "course Kageyama HIdeo
・手帳を手にして最初に確認すべきは、ズバリ「休暇の予定」。
→逆転の発想！優先事項を休みにすることで、きちんと休暇取れるし、メリハリついて集中力高まりそう！
・プレッシャーによる緊張は、集中を見事に妨げます。普段から「リラックス」していること。
→緊張は良いものと感じていたけど、そうじゃないみたい。
・中国の国際大会で吉田選手が負け、119もの連勝記録が途絶えたときのことです。
大記録が終わったので、当時のマスコミは大騒ぎでした。
空港での会見後、実家に帰った彼女は、母親からこう言われたそうです。
「沙保里ちゃん、よかったじゃないの。あなたに負けた119人の気持ちがわかって。」
ものすごく深い発言だと思います。
· The first thing you should check with your handbook is just "vacation schedule".
→ The idea of reversal! By taking the day off from priority, I can take a vacation properly, and I think the concentration will be stronger about sharpness!
· Tension caused by pressure disturbs concentration fairly. To be "relaxed" from usual.
→ I felt the tension was good, but it seems not.
· Yoshida lost in the international convention in China, when 119 consecutive winning records ceased.Since the big record was over, the mass communication at the time was a big fuss.She said she was told by her mother that she returned to her parents house after a meeting at the airport."Saori, I'm glad you understood the feelings of 119 people who lost to you."I think that it is a tremendously deep remark.
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『巨大な夢をかなえる方法 世界を変えた12人の卒業式スピーチ』ジェフ・ベゾス "How to make huge dreams Graduation speech of 12 people who changed the world" Jeff Bezos
・今日はつらい。明日はもっとつらい。でも明後日には、素晴らしい一日が待っている。
→アリババのジャック・マーの言葉。深い。
· It is hard for today. Tomorrow is much harder. But the day after tomorrow, a wonderful day is waiting.
→ Alibaba Jack Ma words of. deep.
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『朝イチでメールは読むな！ 仕事ができる人に変わる41の習慣』酒巻久 "Do not read e-mails in the morning! 41 customs turning into people who can work "Hisashi Sakamaki
・もっとも大事なことは「人間を知ろうとする謙虚な姿勢」であり、逆にいえば、この姿勢さえあれば、いわゆる偏差値エリートでなくても、「仕事ができる人」になり、ビジネスで成功する可能性は無限にある。
· The most important thing is "a humble attitude of trying to know humans", and conversely speaking, if it is this attitude, even if it is not a so-called deviation value elite, it becomes a "person who can work", and in business There is infinite possibility of success.
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『社長の覚悟 守るべきは社員の自尊心』 柴田 励司 "Respect of the President Employee's Self-Esteem to Protect" Reiji Shibata
・You work for me から I work for you へ
→あなたのために働いている。自分のためでは社員は動かない。
・悪い報せを聞くときはこちらからあえてジョークを飛ばして、緊張する報告者を和ませる気遣いをしました。
→悪い報告をしてくれる人ほど大切にする。
・「君のパフォーマンスを上げるために、私にできることを教えてほしい。何をすれば、君を助けることができるだろうか？」
→あなたのために私は働いている。
・「あなたはできる人間だ。もし、どうやってもできないのであれば、そんなあなたをチームに採用した私の責任である」
→最後に責任を取るのは私。あなたには全力でプロジェクトに取り組んで欲しい。
· From You work for me to I work for you
→ I am working for you. Employees do not move for me.
· When listening to bad news, I skipped a joke daringly from here and I made a worrying letter to tense the reporter.
→ Take good care of those who do bad reports.·
"Please tell me what you can do to improve your performance, what can I do to help you?"
→ I am working for you.·
"You are a capable person ... If you can not do anything, it is my responsibility to adopt such a team as a team"
→ It is I who takes responsibility at last. I want you to work on the project with full power.
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『ダントツの強みを磨け 私の履歴書』坂根正弘
・経営とは、限られた資源（ヒト・モノ・カネ）を有効に使って「顧客価値」を創造しながら、最大限の収益を継続的に生み出すこと、そして、それをいかにバランスよく各ステークホルダー（社会や株主、顧客、取引先、社員など）に分配するかです。そのためには、どの市場、あるいは、どの事業や商品・サービスを選択し、それに集中するか－いわゆる「選択と集中」が基本となります。
・ダントツを実現する極意とは、逆説的な言い方ですが、何かを「あきらめること」「断念すること」です。数を追う経営をやめて、商品・顧客価値向上による利益重視に切り替えました。
→大規模パーティーではなく、全員が座れてじっくり話せて、主催が全参加者について知っていてアシストを出す小規模パーティーにするべきなのかも。
"Honor the strengths of Dantotsu and my resume" Masahiro Sakane
· Management is to continuously produce maximum profit while creating "customer value" by effectively using limited resources (human, mono, money), and how to balance it stably in each stakeholder (Society, shareholders, customers, business partners, employees, etc.). To that end, it is basically the so-called "selection and concentration" which market, which business, products and services to select and focus on.
· The secret of realizing Dantotsu is a paradoxical way of saying, something to give up "to abandon". I switched to profit emphasis by improving products and customer value by stopping management pursuing a number.
→ It may not be a large party but everyone can sit down and speak thoroughly, the organizer should know about all the participants and make it a small party to assist.
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リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる はじめて部下を持った君に贈る62の言葉 [ 酒巻久 ]
・上司の考え方を理解し、それに合わせて仕事をし、こまめに報告する
→上司から自分を理解してもらうのではない、自分が上司を分析して理解して付き合う
・一般に飛び込み営業では100軒訪問しても成約率はせいぜい1%程度だが、人を紹介してもらい、ダイレクトに営業をかければ、それが一気に50%程度まで跳ね上がるといわれる。
営業はたくさん売るのが仕事であり、そのための手段はいくらあっても困ることはない
仕事の目的は「結果を出すこと」であって、「自分のプライドを守りながら結果を出すこと」ではない
→営業効率が格段に違う。
・「人脈マップ」自分の得手不得手をよく知り、人を生かす人が名経営者
・観察ノート
→その人がどんな人かよく観察する必要がある
・ソフトランディング
→大仕事の後に急に大きな休みを取らない。徐々に仕事を少なくしていく。メンタルが安定する。
→自分の存在意義は何か、出来ることは何か。
"What is important for the leader is the 62 words that you give to you who have a subordinate for the first time to learn in the section chief's era" Hisashi Sakamaki
· Understand your boss's idea, work accordingly and report frequently
→ My boss does not understand me myself, I analyze my boss and understand and go out with me
· In dive sales in general, even if you visit 100 places, the closing rate is at most 1%, but if you introduce people and you operate directly, it is said to jump up to about 50% at once. It is a job to sell a lot of sales, no matter how much it can be done, there is nothing to worry about The purpose of the work is "to put out the result", not "to produce results while observing your pride"
→ Sales efficiency is significantly different.
· "People map" People who know well their own good hands and get people to utilize name management
· Observation note
→ It is necessary to observe what kind of person the person is
· Soft landing
→ Do not suddenly take a big break after a big job. I gradually reduce my work. Mental stability.
→ What is your significance and what can you do?
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言葉力が人を動かす 結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方 坂根正弘
・リーダーは、どんなときも「どうすれば伝わるだろうか」「何と言えば納得してもらえるだろうか」と自問自答を重ね、考え抜いた末に話す必要があるのだ。
→常に「考える」ことの大切さ
・必ず2年以内に結果を出す
→3ではなく、「2」
・ダントツ
→キャッチーなキーワードを連呼する。
・人を動かすのは、つまるところ言葉である。
"Viewpoint, way of thinking, way of speaking of the leader who brings out the result of the word power moving people" Masahiro Sakane
· At any time, the leader needs to talk to himself after thinking through "I wonder how it will be transmitted" or "What will I be able to convince?"
→ The importance of always thinking
· Always give results within 2 years
→ Not 3, "2"
· Fantasia
→ Call a catchy keyword.
· It is in the end words to move people.
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