ドラッカーの教えどおり、経営してきました 酒巻久

・利益を出すにはどうすればいいのか？「ムダをなくすこと」

・ムダをなくすためには、「根源に立ち返る」ことをドラッカーは教えている。自分の仕事の仕方を徹底して洗い出し、そこに潜んでいるムダをあぶり出す。

・売れないということは、すでにマーケットから見放されているわけで、そういう商品は思い切って捨てて、別のもっと利益の見込める事業に経営資源を注ぎ込むべきたのだが、思い入れが強すぎると、それができなくなってしまうのである。
-感情ではなく、勘定で考える、ということか。

・古い会社の場合、一番のムダは「子会社」にあることが多い。高度成長期に業務の拡大に伴い設立したり、傘下に収めた会社である。

・事業の目的や目標は、経営トップが機会あるごとに口を酸っぱくして繰り返しいいつづけることで初めて社員の心に届くようになる。そのためにも目的や目標は、一言でいいきれるような、なるべく短く、わかりやすいものであるべきだ。

・事業の目的や目標というのは、いってみれば、「大きな山に登ろう。登るのはあの山だ！」といって、「なすべきこと」と「その中身」を具体的に指し示すことである。そうやって何をすればいいのかを全社員に明示し、ベクトルを一つにする。

・組織で働く者は、「『どのような貢献ができるか』を自問しなければ」ならないのである。

・「誰でも、自らの強みについてはよくわかっていると思っている。だが、たいていは間違っている」自己評価は甘くなる。評価というのは、他人がするものであって、自分のそれは単なる願望にすぎない。それがわからない人は、本質的に独善的であり、組織で成長していくのは難しいといえる。
-耳が痛くなる文章。

・大事なのは、自分にできないことを探すのではなく、自分にできることは何か、周りの人ができることは何かについて目を向けること。
-悩むとどうしても自分の出来ないことをどうすれば出来るようになるか考え込んでしまうけど、自分に出来なければ他の人で良く出来る人にパパッとやってもらう、で良い。プレーが得意な人もいれば、その人に最適な実践場所を提供するのが得意な人もいる。

・大工と話すときは、大工の言葉を使え
-コミュニケーションには、聞き手が必要で聞き手が理解していることが大事ということ。

キヤノン電子社長本✨

"I have managed as I have taught Drucker" Hisashi Sakamaki

· How can I make a profit? "To eliminate waste"

· To eliminate waste, Drucker teaches that "return to the root". I thoroughly identify the way my work is done and take out the waste that is lurking in there.

· To not sell has already been abandoned from the market, we should drown out such products daringly and pour management resources into other projects that can expect more profit, but if that is too strong, that It will be impossible to do.
- Do you mean thinking by account, not emotion?

· In the case of an old company, the most waste is often in a "subsidiary". Established in accordance with the expansion of operations during the high growth period, it is a company that got under the umbrella.

· The purpose and goal of the project will be to reach the minds of employees for the first time by top management with souring mouth every time there is opportunity and continuing repeatedly. For that purpose as well, the purpose and goal should be as short as possible, easy to understand, which can be nice in a word.

· To mention the purpose and goal of the project, it is concluded that "to climb a big mountain, that mountain is to climb it!", Concretely point out "what to do" and "its contents" . By doing so, we clearly show to all employees what to do and make one vector.

· A person working in an organization should "ask yourself" What kind of contribution can be made "?

· "Everyone thinks they are familiar with their strengths, but usually they are wrong." Self-evaluation gets sweet. Evaluation is what others do, their own is merely a desire. Those who do not understand it are inherently self-righteous, and it can be said that it is difficult to grow in an organization.
- Words that make my ears hurt.

· What matters is not to find something that you can not do, but to look at what something you can do and what the people around can do.
- If you are troubled you will inevitably think how you can do what you can not do, but if you can not do it you can be better done by someone else who can do better. Some people are good at playing, others are good at offering the best practice place for that person.

· When talking to a carpenter, use carpentry words
- For communication, it is important that the listener is necessary and the listener understands.

President of Canon Electronics President

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